La gouvernance et le fonctionnement de CHEMPARC

Ces orientations stratégiques doivent être croisées avec celles des différents partenaires avant de valider un scénario global de développement.

Il faudra bien sûr hiérarchiser les actions et désigner des chefs de projets car, de la même manière que CHEMPARC ne s’approprie pas les projets menés ou réalisés par les différents partenaires, il ne peut prétendre conduire l’intégralité de ces actions avec ses moyens propres.

Mais CHEMPARC peut faciliter l’organisation des actions et assurer leur suivi pour l’ensemble des partenaires au sein ou avec la contribution des instances suivantes :

-         ses organes statutaires : Bureau, Conseil d’Administration et Assemblée Générale,

-         son Comité de Pilotage Technique composé des techniciens des principaux partenaires financiers et décisionnaires sur le territoire,

-         des groupes projets qui peuvent être constitués avec des durées de vie limitée et la contribution active des différents partenaires, dont les organisations syndicales professionnelles d’employeurs et de salariés, pour approfondir tel axe stratégique et élaborer un plan d’action,

-         des conventions de partenariat qui peuvent être conclues avec des organismes divers,

-         le recours à des missions ponctuelles confiées à des structures comme AQUITAINE CHIMIE DURABLE, APESA, LACQ+, UNIVERSITE ou à des cabinets de consultants externes.

Les Axes Stratégiques

et les Actions à mener

1.   VITALISATION DU BASSIN DE LACQ

·       Accompagner la nouvelle stratégie industrielle « LACQ CLUSTER CHIMIE 2030 » permettant de prolonger l’exploitation du gisement de gaz à vocation exclusivement industrielle et de conforter le seul Pôle « THIOCHIMIE » d’Europe sur le Bassin de LACQ

·       Etendre le bénéfice du projet LACQ CLUSTER CHIMIE 2030 à toutes les PME/PMI du Bassin en s’appuyant notamment sur LACQ+

·       Rechercher de jeunes entreprises dans le domaine de la chimie et des nouveaux matériaux et les installer dans CHEMSTART’UP

·       Rechercher des industries complémentaires pour conforter les plateformes de PARDIES et INDUSLACQ

·       Maintenir le coût des prestations mutualisées au niveau du marché, culture du résultat et du service client

2.  LIEN RECHERCHE/PRODUCTION

·       Renforcer les partenariats entre l’immatériel et le productif : centres de recherches publics et privés, LABO DES PYRENEES, UPPA, Université BORDEAUX et TOULOUSE, CAMBIO, UT2A, COMPOSITADOUR, ORQUE, Pôles de compétitivité, GRL ARKEMA et TPF, CHEMSTART’UP

·       Assurer une animation technologique avec les structures dédiées : Aquitaine Chimie Durable, 2ADI, INNOVALIS, APESA

·       Partager la veille technologique sur les filières d’avenir

·       Etablir une cartographie des produits réalisés sur le Bassin de LACQ

·       Travailler sur la chaîne de valeur : R&D, pilote, activité industrielle

3.   PROSPECTION

·         Coordonner et renforcer la prospection endogène en accentuant une présence et une disponibilité auprès des entreprises du Bassin de LACQ, et plus largement du Béarn (complémentarité des activités industrielles) et des Pyrénées Atlantiques (Port de BAYONNE)

·        Remonter l’échelon de décision des entreprises pour déceler de nouveaux projets dans les domaines de la chimie, des matériaux nouveaux et des énergies renouvelables

·        Développer l’approche territoriale et de partenariat institutionnel économique sur la réflexion stratégique et la prospection exogène

·        Mettre en cohérence, avec les collectivités territoriales,  l’action de différents opérateurs sur le territoire du Béarn en matière de réflexion stratégique territoriale et de prospection exogène (ALTEDIA, ONEIDA, ANEWWORLD CONSULTING, ALCIMED, CCI BAYONNE)

·        Poursuivre les actions de prospection sur les filières identifiées

·        Organiser une véritable coopération entre les différents organismes chargés de l’accueil des nouvelles entreprises : EUROLACQ, HELIOPARC, CHEMSTART’UP

·        Mettre en place un outil financier sur le Bassin de LACQ (Fonds de développement industriel)

·        Mobiliser les fonds du BDE au profit des projets du Bassin de LACQ

·        Mutualiser des actions de prospection avec la CDA et le Grand PAU dans le secteur de la Pharmacie

·        Explorer les possibilités de coopération transfrontalière

4.   INFRASTRUCTURES ET ZONES D’ACTIVITES

·       Consolider la complémentarité économique entre le Port de BAYONNE, le Bassin de LACQ et celui de PAU

·       Assurer le maintien du trafic ferroviaire marchandises entre ARTIX et BAYONNE

·       Renforcer la sécurité des installations lors du transfert de matières dangereuses dans les gares SNCF

·       Conforter les capacités logistiques avec la création d’une plateforme multimodale à ARTIX

·       Dresser un inventaire des réserves foncières, friches et bâtiments non utilisés

·       Développer de nouvelles zones d’activités non SEVESO (EUROLACQ 2, …)

5.  DEVELOPPEMENT DURABLE

A - CULTURE SECURITE

·       Intensifier la communication sur la culture sécurité et de la maîtrise des risques sur le Bassin de LACQ, et sur la capacité des entreprises à travailler sur des produits ou procédés très dangereux

·       Donner une envergure nationale au centre de formation de TEPF et à la plateforme sécurité (Observatoire pour une Culture Industrielle, Institut de formation de Sécurité Industrielle, Campus Risques, …)

B- ECOLOGIE INDUSTRIELLE

·       Donner une visibilité plus grande à toutes les démarches menées sur le bassin de Lacq en matière de maitrise des impacts environnementaux, en particulier à travers les outils mutualisés de traitement des déchets ou les actions collectives d’évaluation des impacts santé

     C- GPEC TERRITORIALE

·       Identifier les besoins en compétences des nouvelles activités industrielles

·       Construire une vision du territoire à moyen et long terme permettant d’intégrer la stratégie industrielle et ses impacts RH